Modellinnovation durchbricht Branchenengpässe, technologische Vertiefung führt die Industrieentwicklung an | Zhongding Hengsheng tritt auf der Gaogong Hydrogen & Electric Industry Summit auf und erhält Auszeichnungen
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Vom 7. bis 8. Juli fand in Suzhou der 8. Gaogong Hydrogen & Electric Industry Summit statt, bei dem sich Elitevertreter der gesamten Industriekette versammelten, um neue Wege für die hochwertige Entwicklung der Wasserstoffindustrie zu erkunden. Su Wei, stellvertretender Generaldirektor und Sekretär des Verwaltungsrats von Zhongding Hengsheng Gas Equipment (Wuhu) AG, hielt einen tiefgehenden Vortrag mit dem Titel „Durchbruch aus der困境 der Wasserstoffbetankung – Aufbau eines geschlossenen Geschäftskreislaufs und innovativer Leasingmodelle“. Er stellte sich den Stagnationsproblemen der Branche und ebnete den Weg für die Entwicklung der Wasserstoffenergie. Am selben Abend wurde Zhongding Hengsheng mit dem TOP-Benchmark-Preis für „Speicher-, Transport- und Betankungsausrüstung“ ausgezeichnet. Diese doppelte Ehre unterstreicht die Durchbruchskraft dieses führenden chinesischen Herstellers von Membrankompressoren inmitten der branchenweiten Winterphase.
Derzeit durchläuft die Wasserstoffindustrie eine schmerzhafte Phase, in der „hohe Erwartungen auf eine ernüchternde Realität treffen“. Die politische Unterstützung bleibt stark, doch die Nachfrage am Endmarkt entwickelt sich nur langsam. Der Bau von Wasserstofftankstellen steckt in der misslichen Lage: „Je mehr gebaut werden, desto höher die Verluste“. Investitionen von mehreren zehn Millionen pro Station, eine durchschnittliche tägliche Auslastung von weniger als 30 % sowie hohe Kosten für den Wasserstofftransport machen die Betankungskette zum schwächsten Glied der gesamten Industriekette.Der Schlüssel zum Durchbruch liegt darin, das „Gerätedenken“ zu verlassen und ein „Ökosystem-Denken“ zu etablieren. Herr Su analysierte eingehend das integrierte Geschäftsmodell des geschlossenen Kreislaufs „Produktion – Speicherung – Betankung – Nutzung“, um die Interessenbarrieren und Informationssilos zwischen den einzelnen Gliedern zu durchbrechen. So wird der Wasserstofffluss nicht länger zu einem fragmentierten „Staffellauf“, sondern zu einem berechenbaren und optimierbaren „Gesamtsystem“. In diesem Rahmen ist die Wasserstofftankstelle kein isoliertes Kostenzentrum mehr, sondern ein Wertknotenpunkt, der die upstream-Wasserstoffproduktion, die midstream-Speicherung und den Transport sowie die downstream-Anwendungen miteinander verbindet.Die Umsetzung dieser Konzepte erfordert leistungsfähige Ausrüstung. Als führender chinesischer Hersteller von Membrankompressoren begnügt sich Zhongding Hengsheng nicht nur mit der technologischen Führerschaft auf Geräteebene, sondern setzt sich dafür ein, die „betriebliche Machbarkeit“ von Wasserstofftankstellen durch selbstentwickelte Hochdruckausrüstung mit hoher Zuverlässigkeit und niedrigen Kosten von der Theorie in die Praxis zu überführen. Der eigentliche Durchbruch zur Lösung der Branchenprobleme ist unser innovativesLeasingkonzept für Kernkomponenten von Wasserstofftankstellen: Es wandelt einmalige Investitionen in schweres Anlagevermögen in planbare Betriebsausgaben um, senkt die anfängliche Investitionshürde erheblich, optimiert die Kapitalstruktur und beschleunigt die Effizienz des Asset-Umlaufs.Der Erhalt des TOP-Benchmark-Preises für „Speicher-, Transport- und Betankungsausrüstung“ ist eine hohe Anerkennung unseres doppelten Mehrwerts durch die Branche. Mit Blick auf die Zukunft arbeitet Zhongding Hengsheng Hand in Hand mit Partnern der Industriekette, um ein nachhaltiges und hocheffizientes Ökosystem für Wasserstoffinfrastrukturen aufzubauen – damit Ausrüstungshersteller nicht nur Geräte verkaufen, Wasserstofftankstellen nicht nur additive Dienstleistungen erbringen und die chinesische Wasserstoffindustrie aus der Stagnation heraus Breakthroughs erzielt. Wir tragen maßgeblich dazu bei, langfristigen Wert und gemeinsamen Gewinn in schwierigen Zeiten zu realisieren und die chinesische Wasserstoffindustrie dabei zu unterstützen, Konjunkturzyklen zu durchlaufen und langfristigen Mehrwert zu schaffen.